俱乐部发展规划

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以改革创新精神把改革成果延伸到体育事业,依靠政府主管部门的政策引导,发挥企业在体育产业市场中的主导性作用,推动羽毛球运动促进群众体育与竞技体育协调发展,打造全国第一支百年职业羽毛球俱乐部,并且使俱乐部在适应市场化模式和全民健身国家战略布局要求中良性发展。

发展规划

用三年到五年时间:完善俱乐部教练员、运动队三线队伍和后备人才库的建设,强化训练,在国际国内和青运会、省运会比赛中取得好成绩,中超联赛中在前四名的基础上争取冠军;实施羽毛球进校园计划,在夯实师资力量的基础上,使15-20%的学校普及羽毛球教学,使有场馆和周边有场馆的学校业余训练常态化;落实全民健身国家战略,扎实做好全民健身羽毛球运动的普及与推广使全市经常参加羽毛球健身的人数占到60岁以内体育人口15%以上;加强国际交流,实施全球羽毛球推广战略,每年出访1-2次交流比赛,向中国羽协申请名额代表我国参加黄金一级的国际赛事;在崂山区建设一座可容纳2000-3000名观众,达到中央电视台直播要求的室内比赛馆,配套建设训练、游泳、网球场馆、康复中心、星级酒店、教练员运动员公寓等体育基础设施(内含12-15项体育功能);适应市场经济条件体育的新形势、新情况,把市场价值规律和市场经济调节、投入与产出运作规律引入俱乐部,拓展经营渠道,完善自我造血功能并通过招商与商业合作伙伴共同努力,创建标新立异的体育市场化品牌形象。


用十年时间:形成教练员、运动员成熟的新老交替结构,达到向国家一二队输送5-8名运动员、培养出2-3名世界冠军、5-8名全国冠军、在中超联赛中保持前三名水平的目标;建立青少年业余爱好、训练、选才进队、比赛、输送、成熟的人才库结构和人才培养产业链,使30%左右的学校普及羽毛球教学,并通过普及推广业余羽毛球联赛,助推全民健身运动,使全市经常参加羽毛球运动的人数占到60岁以内体育人口的18-20%;形成国际互访交流比赛成熟机制,每年出访、接访常态化,俱乐部国际形象和地位大幅提高;体育基地扩展至100亩,配套建设更多体育基础设施,能够承接国家队集训和国际交流比赛任务,同时建立一所体育学校,进一步完善后备人才培养机制;形成成熟的市场化运作体系和自我造血功能,市场运营收入占全市体育产业总收入6%左右,打造百年俱乐部,实现羽之梦。